Vershynin_Y_200x250

Євген Вершинін– керівник веб та мобільних проектів компанії Softjourn

Більше 2-ох років керування проектами та управління командами розробників програмного забезпечення. Отримав досвід роботи з малими та середніми проектами, які потребують постійно слідкувати за процесом виконання задач і вчасним випуском оновлень. Починав з веб розробника, приймав участь у розробці різноманітних проектів у сфері фінасових послуг та розваг для клієнтів США та Європи. Зараз вдосконалюю свої знання та навики у напрямку ощадливої розробки програмного забезпечення і управлінням стартап проектами.







Назва доповіді: “Що не потрібно робити проектному менеджеру.”

Рівень доповіді: Середній

Основні тези доповіді:

Багато хто розповідає та дискутує про обов`язки керівника проектів, але чи думали про те чим керівник займатися не повинен. Керівник завжди піклується про успіх проекту:

  • вчасне виконання задач
  • якість виконання і матеріальні витрати

Але для того, щоб проект був успішний і розробники змогли виконати його, керівник має дати їм простір для їх власних рішень. Ось пару обов’язків, які не потрібно виконувати керівнику:

  • займатися розробкою
  • постійно писати листи та відвідувати зустрічі з перевірки коду

Ці та інші особливості роботи керівника проектів ми обговоримо під час доповіді.

plugin by phploaded.com