versh

Роман Савченко
Трохи про мене: Дональд Трамп якось сказав: «Якщо ви не можете знайти баланс у житті і вибираєте між роботою і задоволенням, то зробіть так, що б ваша робота приносила вам задоволення». Я завжди намагався займатися цікавою для мене справою – тільки так можна домогтися дійсно хороших результатів.

За 15 років своєї кар’єри в ІТ-я:

  • Пройшов шлях від розробника до техліда (нові проекти розвитку та технічне обслуговування)
  • Був менеджером команди саппорта (рівень 3)
  • Керував PMO в невеликій компанії (100+ співробітників)
  • Маю досвід управління як окремими проектами різних типів, так і програмами проектів
  • Люблю crisis management і маю сильну, майже наркотичну, залежність від troubleshooting
  • Останні кілька років отримую задоволення займаючись розвитком компетенції управління проектами в компанії SoftServe.

Тема доповіді: “Комплексний підхід до оцінки стану проектів в IT компанії”.
Тези доповіді:
Відносно просто зрозуміти в якому стані єдиний проект вашої організації. А якщо у вас 10, 50, 100 або 300 проектів? Як визначити, що даний конкретний проект потребує підтримки? І якщо потребує, то в якій саме галузі знань потрібна ця підтримка?
У вас є геніальні розробники і кращі в світі експерти в галузі якості. А ви впевнені, що вони вирішують найбільш важливі на даний момент завдання?
Ми поговоримо про комплексний підхід до організації оцінки стану проектів і ефективному використанні центрів компетенцій компанії.

plugin by phploaded.com