Гнучкість в менеджменті - що це і як цим користуватись
Голубєва200Тетяна Голубєва – PM, Eleks. Більше 8 років працює в управлінні командами та людьми. За цей час пройшла шлях від ліда до керівника проектів різного рівня складності. У своїй роботі покладаєтьсь на принцип, що не існує однакових проектів та команд, і задача менеджера інтегрувати всі наявні в нього засоби таким чином, щоб проект та команда прийшли до успіху. Тема доповіді: "Гнучкість в менеджменті - що це і як цим користуватись" Тези доповіді: В гонці за гнучкими методологіями головне не втратити справжню гнучкість. Прикро чути, коли команда говорить, що її ПМ чітко слідує певній agile методології, без права на крок вліво чи вправо, навіть коли процес "не лягає" на проект. Прикриваючись книжками ПМи втрачають будь-яку гнучкість. Є і інша крайність, коли agile-ом називають погано контрольований хаос. І це, і це не є добре. Чи існує золота середина і чому для сервісної/продуктової розробки, в яку активно розвертається український аусорсинг, ПМу будуть змушені виробити в собі гнучкість? Саме про це і буде розмова.
plugin by phploaded.com